Решили выяснить, почему одни исторические кварталы в Пекине успешны в

Решили выяснить, почему одни исторические кварталы в Пекине успешны в плане туризма и могут легко оправляться от кризисов (например, пандемии), а другие — нет. 

Они привлекают туристов, но очень уязвимы. Если просто построить там отели и сувенирные лавки, можно потерять весь кайф. Если же вообще ничего не делать — они придут в упадок.

Искали оптимизирующую функцию. 

— Взяли 21 исторический и культурный квартал в старой части Пекина.
— Применили fsQCA (качественный сравнительный анализ нечетких множеств). Метод похож на поиск рецептов: он не говорит "чем больше сахара, тем слаще пирог", а ищет комбинации: "чтобы получился вкусный пирог, нужны мука, яйца И высокая температура, а вот сахар можно и не добавлять, если у вас сладкие яблоки". То есть он ловит взаимосвязи. 
— Данные брали из официальной статистики (бюджеты районов, данные о расходах на культуру и туризм), опросов жителей (648 местных), полевых исследований (сами ходили по кварталам, считали количество разных магазинов, отелей, турагентств, оценивали инфраструктуру), поговорили с 15 управляющими районов. 

6 ключевых факторов:
— Достопримечательности (если нет, можно открыть музей)
— Общий уровень благосостояния
— Отели, кафе, турцентры, хорошие дороги.
— Зарплаты в туризме, расходы на культуру.
— Насколько хорошо местные жители вовлечены в жизнь квартала, участвуют ли они в принятии решений.
— Количество интересных магазинов, арт-пространств, уникальных продуктов.

Есть три базовых рецепта:

1. Креативный кластер. Это для кварталов, где нет офигенной достопримечательности. Собственно, можно делать и с нуля в любом районе города. 

Высокий уровень экономики + высокие инвестиции в туризм. Нужна хорошая инфраструктура и высокий инновационный потенциал. А вот богатство изначальных турресурсов и участие местных жителей вообще не важно. 

Открываются модные дизайнерские магазины, арт-галереи, кафе. Это привлекает современную публику. Примеры аналогов в России — бухлокластеры Тулы и Петербурга, где с нуля была создана атмосфера постоянной пьянки. 

2. Модель совместного управления с местным сообществом (фольклорная). Местные жители — носители культуры. Они рассказывают туристам истории, проводят мероприятия, поддерживают дух места. Туристы приезжают за уникальным опытом общения и погружения в местную жизнь. Пример: Улица Чжан Цзычжун. Местные участвуют в жизни района, гордятся его историей и делятся ею с туристами, что создает атмосферу. Тут можно пожертвовать инфраструктурой и инновациями. 

3. Путь развития одной крутой достопримечательности. Забиваем вообще на всё, строим туда офигенную дорогу, делаем большую парковку и открываем рядом два кафе с одним общим владельцем, потом предлагаем 30% от всех чеков за билеты и еду турагентствам. Вообще неважен общий уровень экономики и участие местных жителей.

Лучшие способы облажаться:

1. Даже если в квартале есть интересные места и активные жители, без денег ничего не получится. Дороги плохие, отелей нет, новых идей не появляется. Туризм не развивается и легко ломается при любом кризисе. Фактически, любой старый жилой район так может. 

2. Единственный туристский ресурс. Есть что-то одно, на что можно посмотреть, но этого мало. Туризм очень однообразен ("посмотрел на стену и ушел"), нет разнообразия, нет вложений в развитие. Туристам быстро становится скучно.

Советуют рассматривать местных жителей как ресурс и вовлекать их в движуху. Они должны чувствовать себя хозяевами, получать выгоду от туризма и делиться своей культурой. Это создает дружелюбную атмосферу, которую нельзя скопировать. 

И второй совет — создавать сценарии: не просто показывать старые здания, а создавать впечатления, чтобы у визита был сюжет, цель и смысл. 

-- 
Вступайте в ряды Фурье! 
— У вас хоть что-нибудь открыто после семи вечера?
— А как же! Отделение милиции!